القيادة

الأداء التشغيلي والموثوقية وانضباط التكاليف

تميّز عام 2025 بالتركيز على الإنتاج المستقر والتسليم في الوقت المحدد والتحكم في تكاليف الوحدات والحفاظ على موثوقية المصانع في بيئة سوقية تنافسية في المنطقة الوسطى. وعلى الرغم من تقلبات الأسعار وارتفاع مستويات مخزون الكلنكر في القطاع، ظل تركيزنا منصبًّا على تشغيل الأصول بأمان وكفاءة وخدمة المشاريع ذات الأولوية دون انقطاع وترجمة الأداء التشغيلي إلى تدفقات نقدية مستقرة. ويظل الانضباط التشغيلي محور نهج الشركة، وقد أسهمت برامج الموثوقية والصيانة والكفاءة الممتدة لعدة سنوات في دعم نمو الإنتاج المستدام والتحكم في التكاليف، فيما تواصل مبادرات التحول الرقمي قيادة تحول نوعي في طريقة تشغيل مصانعنا. وتُطبّق الشركة أنظمة تصنيع ذكية تشمل المراقبة الآنية وأدوات التنبؤ بالجودة وحلول التوأم الرقمي، مما يُعزز الإنتاجية والاتساق التشغيلي وتحسين عملية اتخاذ القرار في مختلف مراحل الامداد.

إدارة التكاليف وكفاءة الطاقة

تعتمد القدرة التنافسية في قطاع الأسمنت على الكفاءة التشغيلية وأداء الطاقة. وخلال عام 2025، كثّفنا إدارة مؤشرات استهلاك الكهرباء والحرارة لكل طن وتكاليف الصيانة ومعدلات استهلاك المواد التشغيلية، مدعومةً بضبط تشغيلي أكثر دقة وتحسين مستمر للعمليات.

كما واصلنا تطوير مبادرات استعادة الحرارة المهدرة وخفض كثافة استهلاك الطاقة ضمن استراتيجيتنا طويلة الأمد لتحسين منحنى التكلفة. وبالتوازي مع ذلك، وسّعنا برامج الصيانة التنبؤية للحد من التوقفات، مما يدعم التحكم في التكاليف واستقرار الإنتاج.

العمليات الرقمية والتحكم المبني على البيانات

انصبّ تركيز أجندتنا الرقمية في 2025 على تحقيق نتائج تشغيلية ملموسة، أبرزها: رؤية أوضح وقرارات أسرع وتباين أداء أقل. وبناءً على ذلك، أحرزنا تقدماً في تطبيق مبادرات التصنيع الذكي، بما فيها المراقبة الآنية وأدوات التنبؤ بالجودة وتطبيقات التوأم الرقمي، لتعزيز ضبط العمليات وتمكين الكشف المبكر عن الانحرافات طوال دورة الإنتاج.

ولا نسعى إلى أن تكون الرقمنة غاية في حد ذاتها، بل وسيلة لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في وقت التشغيل واتساق الجودة وكفاءة استخدام الموارد. ومع نضج هذه الأنظمة، باتت راسخة في الروتين التشغيلي اليومي وتخطيط الصيانة وضمان الجودة عبر منشآت الشركة.

بناء القدرات التنفيذية

تبدأ فاعلية التنفيذ ببيئة عمل آمنة وكوادر بشرية مؤهلة. وخلال الفترة الماضية، حافظنا على ثقافة "السلامة أولاً" مدعومةً بإجراءات واضحة وضوابط فعّالة للمقاولين ونظام صارم لتصاريح العمل.

كما واصلنا الاستثمار في التدريب وتطوير القدرات، مع دعم تنمية المواهب الوطنية من خلال مسارات تعلّم منظمة تُعزز استدامة القوى العاملة على المدى البعيد.

النتائج المالية عبر الانضباط التشغيلي

في سوق تتأثر فيه الهوامش بتحركات التكاليف، يعتمد الصمود المالي على الانضباط التشغيلي. ومن خلال التركيز على الموثوقية والتحكم في تكاليف الوحدة وإدارة رأس المال العامل وترتيب أولويات الاستثمار بصرامة، حافظنا على متانة مركزنا المالي.

مكّننا ذلك من تمويل المشاريع الحيوية والحفاظ على معايير الصيانة ومواصلة توزيعات الأرباح على المساهمين.