.png)
منصة متكاملة تدفع لخلق القيمة المستدامة
في شركة أسمنت الرياض، نعمل على خلق قيمة مستدامة لأصحاب المصلحة من خلال الجمع بين موقع جغرافي تنافسي في المنطقة الوسطى، والتميز التشغيلي، والحوكمة المنضبطة، وخارطة طريق متكاملة للاستدامة. وتمكننا قدراتنا المزدوجة في إنتاج الأسمنت الأبيض والأسود، إلى جانب خطوط الإنتاج الحديثة، والقدرات اللوجستية الموثوقة، من خدمة المشاريع العملاقة ضمن رؤية السعودية 2030 وأسواق التصدير الإقليمية، مع تعزيز أعلى معايير السلامة والجودة والمسؤولية البيئية.
ربحية متواصلة وتوليد نقدي منتظم مدعومان بانضباط قوي في التكاليف، وتدفقات نقدية تشغيلية إيجابية، وهوامش مرنة تدعمها سياسة التسعير ومزيج المنتجات والإدارة المحكمة لرأس المال العامل.
توزيعات رأسمالية داعمة للمساهمين من خلال سياسة توزيع أرباح مرنة تتيح التوزيعات المرحلية (سنوية/ نصف سنوية/ ربع سنوية)، حيث تم الإعلان/ الصرف عن توزيعات لعام 2025 بقيمة 120 مليون ريال سعودي خلال السنة.
مركز مالي قوي ونظم رقابية فعّالة تستند إلى أنظمة داخلية متينة للرقابة الداخلية، وتدقيق داخلي قائم على المخاطر، وإشراف لجنة المراجعة.
طاقة إنتاجية مرنة وعلى نطاق واسع في قلب المملكة (المزاحمية شمال غرب الرياض) مدعومة باحتياطيات من الحجر الجيري عالي النقاء، بما يضمن إمداداً موثوقاً للمنطقة الوسطى والمشاريع الوطنية.
كفاءة وموثوقية حديثة عبر التحسين المستمر، والمراقبة الرقمية، وبرامج الصيانة الوقائية، بما يدعم توافر الأفران، وتحسين استهلاك الطاقة، وثبات جودة المنتج.
إنتاج كلنكر أسود وخط مخصص للكلنكر الأبيض يوفر مرونة في المزيج وفق تغيرات الطلب عبر التطبيقات الإنشائية والتجارية والمعمارية.
جودة معتمدة (أيزو 9001) مع منتجات مطابقة لمتطلبات المواصفات القياسية السعودية ومعايير الجمعية الأمريكية للاختبارات والمواد والمعايير البريطانية والأوروبية.
برنامج توطين المهن "همة" دبلوم العمليات الصناعية لبناء مسارات للمواهب السعودية؛ حيث تنتهي مسارات التعلم المنظمة بالتوظيف والتدرج الوظيفي في التشغيل والصيانة.
ثقافة "السلامة أولاً" مرتكزة على معايير "أيزو 45001" وانضباط تصاريح العمل، ومعايير سلامة المقاولين؛ وتعزز جولات السلامة القيادية وتقارير شبه الحوادث الانضباط والالتزام.
أداء وشمولية عبر وضوح المساءلة حسب الأدوار، وأطر الكفاءات، وتكافؤ الفرص بما يدعم أهداف التوطين.
اعتمادات من جهات رائدة وشراكات ممتدة مع شركات الخرسانة الجاهزة الكبرى، ومقاولي البنية التحتية، والبرامج الحكومية، والموزعين الاستراتيجيين داخل المنطقة الوسطى وخارجها.
نموذج خدمة يتمحور حول العميل توافر مضمون، وجودة مطابقة للمواصفات، ودعم فني سريع الاستجابة، وأداء تسليم موثوق.
قاعدة طلب متنوعة تشمل: الخرسانة الجاهزة، ومصانع الخرسانة المسبقة الصب، والبلوك، والمونة، و"جي آر سي"، وأعمال التشطيب والتطبيقات الزخرفية؛ مع مشاركة في مشاريع عملاقة ورئيسية ضمن رؤية 2030.
52.5N CEM I و42.5N CEM II/A-LL للاستخدامات المعمارية والخرسانة المعمارية، والتيرازو، والبلاط، والحجر الصناعي، والجراوت، وأعمال الديكور والتشطيب.
دعم فني ذو قيمة مضافة لتصاميم الخلطات، ومعالجة المشكلات الفنية، وأفضل ممارسات التطبيق.
الأداء المالي
العوائد للمساهمين
التميز التشغيلي
البصمة السوقية
خدمة العملاء
الأفراد والسلامة
التقدم البيئي
تحقيق السعادة والرضا لجميع المواطنين والمقيمين من خلال جودة حياة عالية وبيئة جاذبة للعيش.
تنمية الكفاءات والتوطين
نستثمر في تطوير الكفاءات الوطنية من خلال مسارات تعلم منظمة تشمل برامج تدريب داخلية وخارجية، وبرامج قيادية، وتدريبًا عمليًا على رأس العمل، إلى جانب إدارة مركز مخصص لتنمية المهارات داخل الموقع. كما يمثل برنامج «همة» دبلوم العمليات الصناعية (الأول من نوعه في قطاع الأسمنت بالمملكة) نموذجًا لإعداد الشباب السعودي للأدوار الفنية المتخصصة، مع فرص للتوظيف بعد إتمام البرنامج. ونحرص كذلك على توفير بيئة عمل شاملة تدعم تكافؤ الفرص، بما في ذلك توفير أدوار مناسبة للأشخاص ذوي الإعاقة.
الصحة والسلامة والرفاه
نلتزم بتطبيق أنظمة معتمدة، تشمل "أيزو 45001" للصحة والسلامة المهنية و"أيزو 14001" للإدارة البيئية، ونعمل وفق معايير إدارة السلامة والصحة المهنية والجمعية الوطنية للحماية من الحرائق، مع وجود تصاريح وإجراءات تضمن التشغيل الآمن.
المشاركة المجتمعية
ندعم تنمية المجتمع من خلال استضافة برامج تدريب جامعية وزيارات ميدانية، ونتعاون مع الجهات المحلية في المزاحمية في البرامج المهنية، وننفذ مبادرات للتوعية الصحية والتطوع، ضمن إطار متكامل للمسؤولية الاجتماعية حظي بتقدير جهات داخلية وخارجية.
بناء اقتصاد متنوع ومستدام يخلق فرص عمل للسعوديين ويجذب المواهب العالمية.
ركيزة صناعية لمشاريع رؤية 2030
يوفر موقع الشركة في مدينة الرياض وصولاً استراتيجياً إلى عدد من المشاريع الكبرى، مثل القدية، والدرعية، والمربع الجديد، ومنتزه الملك سلمان، والمسار الرياضي، ومترو الرياض (الخط السابع)، إضافة إلى مشاريع البنية التحتية الرياضية الرئيسة، بما يعزز وضوح الطلب ويرفع كفاءة العمليات والخدمات اللوجستية.
إنتاج عالي الكفاءة ومرن
تدعم ثلاثة خطوط إنتاج مدعومة بتقنيات الذكاء الاصطناعي بقدرة إنتاجية مزدوجة للأسمنت الأبيض والأسود مستويات مرتفعة من التوافر التشغيلي وجودة الإنتاج على نطاق واسع. وتشمل محفظة المنتجات الأسمنت الأبيض من النوع الثاني، والأسمنت الأسود، وأسمنت التشطيبات، إضافة إلى درجات متميزة من الأسمنت الأبيض.
الاستدامة كعامل تنافسي
ننفذ حلول استعادة الحرارة المهدرة، وترقيات كفاءة الطاقة، ومبادرات الاقتصاد الدائري (مثل إعادة استخدام الخبث)، بالتوازي مع إطلاق خارطة طريق للاستدامة وإجراء تقييم الأهمية النسبية.
بناء وطن يتمتع بحوكمة فعّالة وشفافية وخاضعة للمساءلة، يمكّن الأفراد والمنظمات من اغتنام الفرص وتعزيز المصلحة العامة.
إطار الحوكمة المؤسسية
تؤكد أسمنت الرياض التزامها بتطبيق جميع الأحكام الإلزامية الواردة في لائحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية؛ وتشرف لجان مجلس الإدارة (لجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت) على المخاطر والضوابط والمكافآت.
الرقابة الداخلية والضمان
خلصت أعمال التدقيق الداخلي القائم على المخاطر، ومراجعة لجنة المراجعة، والتدقيق الخارجي مجتمعة إلى عدم وجود نقاط ضعف جوهرية وأن الضوابط فعّالة.
عوائد عادلة وإفصاح
تتيح اللوائح الداخلية توزيعات مرحلية (سنوية/ نصف سنوية/ ربع سنوية) بما يتوافق مع إرشادات هيئة السوق المالية؛ وتشمل تواصلات المستثمرين إفصاحات تداول في الوقت المناسب ومواد علاقات المستثمرين.
تستند استراتيجية شركة أسمنت الرياض على توظيف الزخم المتنامي في قطاع البناء والتشييد بالمملكة وتحويله إلى نمو مربح ومرن ومستدام. وخلال عام 2026، ستركز الشركة جهودها التنفيذية على خمسة محاور رئيسية تشمل تطوير المنتجات، وتوسيع الحصة السوقية، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتسريع الابتكار والتحول الرقمي، إلى جانب ترسيخ ممارسات البيئة والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية وخفض الأثر الكربوني.
التوجه الاستراتيجي
حماية الحصة الأساسية في المنطقة الوسطى، وتعميق المشاركة في المشاريع العملاقة والكبرى، والحفاظ على محفظة تصدير متوازنة لا سيما في الأسمنت الأبيض عالي القيمة مع إعادة النقد الفائض إلى المساهمين.
أين نحن في 2025
انخفضت الإيرادات بنسبة 0.2% على أساس سنوي لتبلغ 787.6 مليون ريال سعودي، مما يعكس انخفاض الأسعار. بلغ صافي الربح 207.8 مليون ريال سعودي. ويُعزى ذلك أساسًا إلى ارتفاع تكاليف الوقود، إضافة إلى انخفاض متوسط أسعار البيع، على الرغم من ارتفاع أحجام المبيعات، إضافةً إلى استرداد 25 مليون ريال سعودي من هيئة الزكاة والضريبة والجمارك خلال عام 2024. حافظت أسمنت الرياض على حصة سوقية تبلغ نحو 6.4%، محتلةً المرتبة السابعة وطنيًا، بحصة تُقدَّر بـ 20.6% في المنطقة الوسطى، مع مشاركة فعّالة في 7 مشاريع كبرى في الرياض.
التوجه الاستراتيجي
رفع الإنتاجية، وتعزيز الجودة، وزيادة التنافسية من حيث تكلفة الوحدة، عبر الهندسة والتصنيع الرشيق والتخطيط المنضبط ضمن خط الإنتاج المزدوج.
أين نحن في 2025
زادت أسمنت الرياض إنتاج الكلنكر الرمادي بنحو 34% والكلنكر الأبيض بنحو 46% خلال 2025، مما عزّز امتصاص التكاليف الثابتة ودعم ربحية القطاع. أثبتت خطوط الإنتاج الحديثة قدرتها على العمل بما يصل إلى ~98% من الطاقة المقدرة دون المساس بالجودة. وخفّضت برامج الموثوقية، بما فيها الصيانة التنبؤية، وقت التوقف بنحو 10%، مع تثبيت أداء مرشحات الأكياس للحد من الغبار المتسرب.
الأثر على العملاء: تظهر تقارير القطاع إيرادات من الأسمنت الرمادي بلغت 625.4 مليون ريال سعودي (-0.48% على أساس سنوي) مع زيادة الأحجام على الرغم من انخفاض متوسط أسعار البيع، بينما عكست إيرادات الأسمنت الأبيض البالغة 162.2 مليون ريال سعودي (+0.76% على أساس سنوي) مرونة الأسعار على الرغم من انخفاض أحجام الإنتاج خلال العام.
التوجه الاستراتيجي
توظيف أدوات الثورة الصناعية الرابعة، بما في ذلك تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة، للحد من التباين التشغيلي، وتعزيز إدارة الأصول والعناية بها، وتقليص دورة الطلب حتى التسليم، إلى جانب تسريع التحول الرقمي في العمليات التشغيلية وسلاسل الإمداد بما يدعم اتخاذ القرار المبني على البيانات ويرفع كفاءة الأداء.
أين نحن في 2025
تم تصنيف الشركة ضمن أفضل 10 شركات على مستوى المملكة (من نحو 1,300 شركة) في التحول الصناعي. وبدأنا العمل على تطبيق إثبات مفهوم مُحسن الجودة بالذكاء الاصطناعي للتنبؤ بانحرافات جودة المنتجات، كما ننفذ مشاريع المصنع الرقمي عبر مصانعنا الثلاثة: المراقبة اللحظية للإنتاج، والصيانة التنبؤية، وأنظمة ضبط الجودة.
التوجه الاستراتيجي
خفض انبعاثات الكربون وكثافة استخدام الموارد مع ضمان القدرة التنافسية طويلة الأجل في مجال الطاقة والامتثال للمعايير المتطورة.
أين نحن في 2025
حققنا انخفاضًا بنسبة 3% في استهلاك الطاقة الكهربائية النوعية لكل طن أسمنت (107 كيلوواط ساعة/طن مقابل 110.4 كيلوواط ساعة/طن في 2024). برنامج استعادة الحرارة المهدرة (ORC) — الأول من نوعه في مصنع أسمنت سعودي — قيد الإنشاء بطاقة تراكمية إجمالية متوقعة 12.7 ميغاواط.
الطاقة النوعية: تحقيق خفض بنسبة 3% مقارنة بخط الأساس لعام 2024، مع العمل على الحفاظ على هذا التحسن من خلال تشغيل نظام دورة رانكين العضوية وتعزيز كفاءة العمليات التشغيلية
استعادة الحرارة المهدرة / دورة رانكين العضوية: مشروع بقدرة إجمالية تبلغ 12.7 ميغاوات قيد التنفيذ، مع استكمال مراحل التشغيل ودمج الإنتاج ضمن لوحات بيانات إدارة الطاقة في المحطة
التشجير: تحقيق إنتاج تراكمي 110,000 شتلة؛ مع مواصلة التوسع نحو هدف المليون شجرة بما يتماشى مع مبادرة السعودية الخضراء
التوجه الاستراتيجي
بناء قوى عاملة آمنة وكفؤة ومنخرطة؛ وتوطين المهارات الحيوية؛ وترسيخ ثقافة النزاهة والشمول والأداء.
أين نحن في 2025
يواصل برنامج توطين المهن "هِمّة" دبلوم العمليات الصناعية، تدريب وتوظيف الكفاءات السعودية؛ حيث تم تدريب وتوظيف أكثر من 150 سعودي عبر البرنامج، بدعم من مركز تنمية المهارات بالموقع. كما نحافظ على شهادة "أيزو 45001" للصحة والسلامة المهنية ومواءمة السياسات مع معايير السلامة والحرائق. وحتى السنة المالية 2025 سجلنا 3,626,304 ساعة عمل آمنة دون أي إصابات مهدرة للوقت، بما يعكس ترسيخ ثقافة السلامة.
تطوير المنتجات
إضافة منتجات جديدة تتوافق مع احتياجات السوق المتطورة
نمو الحصة السوقية
تعميق الحضور عبر القطاعات والقنوات ذات الأولوية
الكفاءة التشغيلية
رفع الإنتاجية والموثوقية وتحسين تكلفةالوحدة
الابتكار والرقمنة
تسريع الأتمتة والتحليلات ورقمنة العمليات
الحوكمة البيئية والاجتماعية والكربون
تعزيز معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مع برنامج مركّز لخفض بصمتنا الكربونية